2014下半年中层培训-《熔炼优秀团队》

    我们三地中层干部在2014年12月13日到12月15日在成都举办了2014年度第二次的企业内训,主题为《熔炼优秀团队》。
    12月13日,我们驱车前往成都蒲江朝阳湖,开始了拓展+内训两天一夜的培训课程。

    第一天的户外拓展主要进行了几个团队项目:
    目标市场
   
   

    高空断桥
   
   

    信任背摔
   
   

    红黑博弈
   
   

    第一天的拓展通过组建团队,拓展项目及互相交流分享,圆满地完成了第一天的拓展训练。这是我们大部分队员第一次经历外部拓展,虽然发生了一些意外,天气也比较寒冷,但大家还是克服了这些困难和障碍,都非常投入,收获良多。
    1.挑战自我,发现自己潜能;
    2.了解并正视自身、团队的缺陷;
    3.增加了团队间的信任和凝聚力。

    第二天我们聘请了专业讲师王竟冬老师,给我们上了一堂MTP(Management Training Program)的管理课程。
   
   

    老师以生动的授课风格通过贴近事实的例子,分成痛点分析、思维转换、自我管理、任务管理几个板块给大家进行了管理理论与实际相结合的指导课程。
    以下概要重点,供大家参考:
    1.从管事到管事理人:理睬--对人的关怀,视为工作;理顺—理顺思路而不是粗暴的答案;理解—“八卦”是你的工作;
    2.提高EQ,稳定军心,心有惊雷而面如平湖者可称上将军;
    3.不断学习,不停止对世界的好奇,才能保持年轻;
    4.摆脱 忙—盲--茫,不要变成高级业务员,请给下属在过程中学习、在掌控中犯错,才能做到思维转换;
    5.管理时要发现男性思维和女性思维的区别,男性思维关注的是未来的目的,女性思维关注的是当下的感受;
    6.部门间相处三大方法 :让沟通形成习惯;对他人分内之事表示感谢;用双方都能接受的方式沟通;
    7.掌握任务计划的质量(SMART):具体的、可量化、可接受、可查性、时限性;
    8.推动制度执行需建立“底线”规则,透明原则、确定原则、即时原则、平等原则。

    第三天我们回到了成都的培训室对前两天的培训进行互相交流和分享:
   
   

    1.互相交流了两天培训课程的心得
    2.我们对流程管理的案例进行了分享
    3.强调了安全意识的重要性

    最后曾总向我们提出,我们需要平衡自己的左右脚即专业素养、职业道德,自己衡量,通过锻炼学习、自我约束去达到共同成长的目的。和我们分享了“成功的人一般不是才华横溢的人,而是最能以配合的态度给人好感,坚持到底的人。”“成功的人不是没有眼泪而是含着眼泪依旧在奔跑。”这两句含义深刻的话语。另外还分享了烟台杰瑞的二度创业的企业文化:以客户为中心、以奋斗者为本、自我批判、永争第一。2015年的工作重心会放在售后业务及内部管理上面,提出我们需要优化我们的业务流程、管理制度、通讯设备等管理沟通工具的要求,特别也提醒注意为员工充分配备需要的劳防产品,并补充安全操作注意文件等工作。

    自此三天的培训圆满结束!

 

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